M & A 事 業

■譲渡企業側の課題 外部環境の大きな変化により、燃料原価が急騰し業績が急激に悪化。
電気を売れば売るほど赤字だったので、早急な原価改善が大きな課題であった。

■M&Ａに至った理由 A社の経営課題は原価改善のみだったので、安定的かつ安価に燃料調達できるB社のグループ傘下へのジョインを意思決定。B社にとってもA社の顧客基盤は非常に魅力的であった。

■譲渡企業側の課題 A社の社長は創業オーナーであり且つ高齢だったので事業承継が一番の大きな課題であった。有望な後継者が不在だったので、社員の生活を守るためにも会社売却を決意。退職金代わりにまとまったキャッシュが入ってくる事も魅力的であった。

■M&Ａに至った理由 A社の事業における強みや資産は、B社の中長期経営計画実現にとって必要不可欠だった。B社は大きな資本力を有していたので、A社の創業社長にとっても社社員を安心して託せる相手であった。